Tematizar el ethos en las organizaciones es esencial para poder abordar las brechas éticas que la gestión de complejidad (social, tecnológica y económica) que las organizaciones viven en nuestra época. Esta tematización permite diseñar instrumentos de gestión ética que fomentan organizaciones más resilientes y eficaces, que producen bienestar y logran atraer y retener talento.

Las éticas aplicadas nacen de las prácticas sociales involucradas. En nuestro caso buscamos aunar los esfuerzos de las mismas en el terreno de la ética ambiental, la ética aplicada a la investigación, la bioética, la ética en la administración pública, la ética en las empresas, y éticas afines que de modo regional plantean problemáticas y vías de solución para las mismas

Esta línea parte de que la ética no es etérea ni abstracta, sino que es práctica. Para ello hay que identificar herramientas, conocer cómo operan y la manera de aplicarlas de manera eficiente. Se trata de llevar a la práctica las herramientas éticas.  Algunos ejemplos son: los Comités de Ética; los Códigos de Gobierno, así como las Oficinas de Ética.

La ética ambiental es la parte de la filosofía que considera las relaciones éticas entre los seres humanos y el ambiente natural. Se caracteriza por ser intercultural y revalorizar la conservación como modo de asegurar la vida de las especies en el mundo. Propugna nuevos valores sociales, como el cambio en el modelo de consumo. Expande la ética hacia otras formas que no son necesariamente humanas, considerando al ambiente como entidad viva, portadora de valores intrínsecos. La ética ambiental surgió como respuesta a trabajos como: “La Primavera Silenciosa” de Rachel Carson (1962), el Informe del Club de Roma sobre Los límites del Crecimiento (1972) y el Informe Brundtland (1987).